陈天桥认为，微软维纳斯计划的概念是准确的，当时能用电脑上网的人在中国只占少数，只要成功突破PC用户群，商机就是无限的。再者社会普遍觉得看电影、看电视、听音乐、看书是积极健康的娱乐方式，网络游戏是罪恶的那让大家都用电视上网，盛大也能摆脱游戏公司的坏名声。至于微软的失败，那主要是时机不好，一九九九年互联网用户量不足，而且那时互联网缺乏多媒体内容，只能看网页和收发电子邮件。再就是当时技术不成熟。而现在用户多，有一大堆内容公司崛起，技术也日渐成熟。综上所述，盛大果断造起了盒子，通过这个盒子就可以把电视连上互联网，享受海量的内容。

有次在新闻发布会上，陈天桥这样评价ipod，ipod是我们的耻辱，也是中国人的悲哀。这款产品并不具备技术上的创新，就是一块硬盘，一个音乐下载及播放软件，加上优秀的设计。软件和设计都没有技术壁垒，新加坡和中国的MP3三厂商都可以把整体架构做得更小。但是apple是第一个把互联网上的音乐和下载服务与这个小巧时尚的硬件相结合，一个季度出货量达到四百多万台，比较之下电脑跟apple的同样是四千块人民币，中国最优秀的电脑企业一年的销售量也仅三百万台，而成本更高利润微薄。在中国不造出一个芯片，不搞出一块硬盘，这似乎无疑向国人交代，但是你看到头来人家买的不是芯片，而是ipod 在全球经济一体化的现在。中国企业死守技术创新的老路，要出问题，而整合就是创新，整合各国资源为我所用，才是中国企业的机会。

为了当一个整合者，陈天桥当时几乎找了国内所有设备制造商，与包括任正非在内的各个企业家沟通，想找人帮忙造盛大盒子。当时这些厂商也造机顶盒。但成本都在几百块钱左右，应用转移能力很弱，根本不可能呈现网络游戏。大家都不愿意帮陈天桥造那种盒子，成本实在太高了。陈天桥又把华为、中兴等厂商痛批一通，觉得他们没有格局。他认为美国的机顶盒成本三百美元，基本上是白送给用户的，因为美国人拿回家收看频道是付费的，每个月服务费四十九美元左右，半年就能收回成本了。

中国设备制造商就这样倒推得出结论，机顶盒就应该卖几百元，然后就造出了只能看电影、听音乐的机顶盒。但实际上这种盒子造出来了也没用，因为中国用户是不愿意为节目付费的，到处都是盗版电影和音乐，有些片子甚至在影院上映当天就有盗版了。那盛大造出一个更屌的应用，更丰富的盒子，用户就愿意为应用掏钱吗？

陈天桥觉得这个问题已经被证明了，因为现在盛大的用户每天都在为这些内容付费。而且网络游戏可是完全不怕盗版的。既然设备厂商都不愿帮忙，盛大就决定亲自下场造。陈天桥和比尔盖茨亲自会谈，唐骏也和微软CEO鲍尔默互访，ITI董事长、音乐达总裁和长虹老板都多次造访盛大办公室。最终盛大获得了一大批供应商支持，和微软成为了合作伙伴，和英特尔签署了战略合作协议。

在盛大成功赴美上市并成功进行了两轮大规模的融资后，他拿着融来的钱，开展了一系列摆脱网游计划，重新打造自己曾经的网络迪士尼。