2.2 适当参观是对外联系的重要方式 护士长外出参观考察，可以获得许多信息，这对医院的发展、科室的发展大有裨益。

　　3 对内米（ME）管理

　　米管理，即目标管理（management by objectives，MBO）和能级管理（energy level of principle，ELO）［1］。

　　3.1 目标管理 目标管理包括：（1）目标管理的精髓在于：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。（2）目标管理取得成功的关键：全员参与，目标适当，考核严格，奖惩兑现。

　　3.2 能级管理 管理能级层次一般可分为决策层、管理层、执行层和操作层，护士长是病房决策层、管理层中的核心人物。护士长要敢于授权，目标、权力、责任三位一体地分派给合适的下属，充分信任她们，放手让她们工作，这样可以减轻护士长许多繁重事务，宛然有了分身之术。在授权下属过程中，护士长应该学会授权的技巧，认识到授权并不等于放权。要加强检查、协调、指导和控制，让下属基本做到在其位，谋其政；行其权，尽其职；取其值，获其荣；失其职，惩其误。

　　4 对己多静思

　　4.1 有功不傲 一个科室有所发展，有了成绩，当然与护士长的领导有很大关系。但也应该看到，是大家共同努力的结果。如果护士长好大喜功，傲视一切。就会失去群众的拥护。