口述｜魏震：腾讯手游《极光计划》负责人

我是2012年加入手机游戏行业的。2012年可以算是中国手机游戏行业加速爆发的元年。 一系列成功的产品案例让整个行业为之一振。 对于大多数厂商来说，没有太多时间观望，更需要的是快速判断并立即行动。 与当时相比，现在的手游产品已经越来越细分，手游市场已经演变为优质的内容形态。 激烈的竞争之下，我们看到整个行业正在变得越来越良性，玩家对于游戏产品的体验要求也越来越高。 在如今的手游市场，想要脱颖而出，做出爆款产品，对游戏品质和用户理解力的要求越来越高。

我个人认为，在手游爆发的阶段，外界最大的误解就是手游只是资本变现的手段，各类资本团队都想分一杯羹。 那时，大量的手机游戏应运而生。 这些产品往往是同质化产品，生命周期短，付费内容多。

现阶段所有游戏公司都面临着这样的误解，但在腾讯内部，大家都很清楚，我们永远不会做短期变现的产品，因为这样的产品不会持续积累价值，也不会带来口碑积累。 短期来看，它可以很好地刺激收入增长，但从长远来看，却会伤害用户。 因此，基于这样的判断，公司提出了精品2.0等一系列战略更新，用更多的资源专注于打造顶级精品产品。 随后的市场表现也证明了当时的判断。 基于目前的极光计划，我们也希望能够冷静地看待市场，回归游戏的初心，真正理解并满足用户需求。

中国移动游戏市场已进入“体验升级”的新发展阶段。 玩家的需求是垂直发展的。 越来越多小而美的产品通过小众文化的发酵辐射到大众圈子。 这就像传统超市和无印良品一样。 垂直用户的兴奋门槛越来越高。 以前大家都想着如何把产品做大，现在也要考虑如何把产品做“小”。 总之，如何专注于满足核心用户的痒点，打造让他们尖叫的体验，是我们更应该关注的命题。

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最近给我启发的是《精灵宝可梦：GO》（: GO）。 从这款游戏中，我不仅能感受到这个老IP的召唤能量，还能感受到手游发展的可能性。 随着地图的增强、硬件的发展以及人工智能技术的发展，这种经典而熟悉的玩法有了新的魅力。 这个产品拉近了我们与虚拟世界的距离。 周围每个人的欢呼声，代表着心灵的激活和震撼。 游戏不应该局限于游戏本身的玩法，而应该结合新的形式、技术、文化等方面来考虑未来可能发生的可能性。